近年来，泰州农商银行坚持以审促改、以改促管、以管促治，聚焦当前审计整改工作中的堵点、难点、痛点问题，精准剖析根源、完善制度机制、压实全员责任，着力破解“纸面整改、屡查屡犯、闭环不严”等突出问题，推动审计监督从“发现问题”向“防范风险、提质增效、规范治理”深度转变，以高质量审计整改护航全行高质量发展。
直面短板弱项，精准剖析整改突出难题。在日常内控管理实践中，审计整改落地不实、成效不显是制约金融机构合规治理提升的共性难题。泰州农商银行通过系统复盘、全面梳理，精准厘清当前审计整改工作的三大核心症结。一是责任认知存在偏差，整改动力不足。部分经营机构、业务条线存在认知误区，将审计整改视为被动应付的阶段性任务，而非合规经营的分内职责，形成“审计部门主动抓、业务部门被动改”的局面，整改流于形式、敷衍应付，缺乏内生动力。二是整改举措浮于表面，未能溯源治本。部分问题整改仅停留在单笔问题纠正、基础资料补全的表层层面，未深挖制度漏洞、流程缺陷、培训缺位、管控薄弱等根源性问题，尤其在信贷管理、柜面操作等高频领域，治标不治本，导致同类问题反复出现。三是闭环体系尚不健全，管控效能不足。全行审计、合规、风险、业务条线协同联动机制不够完善，信息互通、联合管控、联合督办机制不够顺畅，整改监督多聚焦“是否完成报送”，对整改实效、风险化解、长效管控缺乏全流程核验，整改“回头看”流于形式，形成“整改—销号—反弹”的恶性循环。
压实层级责任，构建权责明晰整改体系。为彻底破解整改难题，泰州农商银行牢固树立“整改不力就是最大风险”的理念，重构全员、全域、全程的审计整改责任体系。明确各业务条线、基层支行是审计整改的第一责任主体，机构负责人、条线主管为整改第一责任人，对问题整改质量、长效治理成效负总责；审计部门聚焦主责主业，承担整改方案审核、过程跟踪、成效验收、全程督办的监督职能。同时，建立整改考核刚性机制，将整改完成质量、长效机制建设、问题反弹管控等核心指标，全面纳入全员绩效考核、评优评先、岗位晋升体系，对虚假整改、拖延整改、整改不力的主体严肃追责问责，以刚性约束倒逼责任落地，彻底扭转被动整改局面。
细化标准规范，推动表面整改向实质整改转变。针对以往整改标准模糊、举措笼统的问题，该行出台标准化审计整改工作细则，建立“问题查摆—根源剖析—举措落实—成效核验”四位一体整改体系，实现整改工作标准化、规范化、可追溯。要求对每一项审计问题，既要完成即时纠偏、当场整改，更要从制度建设、流程优化、岗位培训、系统管控四个维度深挖根源、补齐短板。针对信贷审批、贷后管理、柜面操作、内控管理等高频风险领域，推行“一问题一方案、一领域一规范”的精准整改模式，杜绝一刀切、走过场式整改，确保每一项问题整改都直击根源、落地见效。
健全闭环机制，筑牢全流程风险防控屏障。泰州农商银行着力打通部门壁垒，建立审计、合规、风险、业务条线常态化联席会议机制，定期互通问题清单、整改进度、验收结果，凝聚协同整改、联合风控的工作合力。同时，搭建标准化整改台账管理体系，对问题下发、方案制定、落地整改、审核销号、复盘回看实行全流程动态管控，对滞后整改、整改不实的事项专项督办、重点跟进。严格落实季度整改“回头看”机制，对已销号问题按比例抽查核验，重点排查问题反弹、隐患遗留等问题，确保事事有回音、件件有着落实，切实打通审计整改“最后一公里”。
深化成果转化，打造合规治理长效格局。立足长效发展，该行坚持“当下改”与“长久立”有机结合，以审计整改推动治理能力迭代升级。针对审计排查发现的共性问题、高频问题、苗头性问题，组织全辖开展专项排查，举一反三、全域整治，从源头堵塞管理漏洞。同时，将整改过程中形成的成熟举措、有效经验，固化为标准化制度规范和业务操作流程，配套开展全员合规培训、案例警示教育，持续提升全员合规意识和风险防控能力。依托数字化审计模型，常态化开展疑点数据跑批筛查，实现风险早识别、早预警、早处置，推动风险防控关口前移，真正实现“审计一点、规范一片、提升全域”的治理成效。
合规立行，风控致远。下一步，泰州农商银行将持续摒弃“重检查、轻整改”的传统思维，持续优化审计整改工作机制，抓实问题整改、强化成果运用、健全长效体系，以精细化审计监督、常态化风险管控、标准化合规治理，持续筑牢金融安全防线，为地方金融高质量发展保驾护航。
（万莉）
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